การเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์
ก.ย. 13 2014
แนะ นำ:หลังจากตรวจสอบและประเมินสถานะของผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามแล้ว บริษัท จึงตัดสินใจดําเนินการจ้างโลจิสติกส์ เพื่อป้องกันไม่ให้การเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ไหลหรือล้มเหลวจําเป็นต้องใส่ใจกับประเด็นต่อไปนี้
เรื่องที่ต้องให้ความสนใจในการดําเนินการจ้างโลจิสติกส์
หลังจากตรวจสอบและประเมินสถานะของผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามแล้ว บริษัท จึงตัดสินใจดําเนินการจ้างโลจิสติกส์ เพื่อป้องกันไม่ให้การเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ไหลหรือล้มเหลวจําเป็นต้องใส่ใจกับประเด็นต่อไปนี้:ค่าขนส่งตู้คอนเทนเนอร์
1. พัฒนาขอบเขตงานเฉพาะรายละเอียดและใช้งานได้ ขอบเขตของงานเป็นรายการรายละเอียดของข้อกําหนดในการให้บริการโลจิสติกส์ มันกําหนดรายละเอียดของการเชื่อมโยงบริการวิธีการดําเนินงานเวลาดําเนินการและต้นทุนการบริการอย่างชัดเจน การจัดตั้งขอบเขตงานเป็นส่วนสําคัญที่สุดของการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ มันกําหนดความสําเร็จหรือความล้มเหลวของการเอาท์ซอร์สโลจิสติกส์ หนึ่งในองค์ประกอบสําคัญ
2. ช่วยเหลือผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามให้รู้จักบริษัท เกี่ยวกับบุคลากรของผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามในฐานะบุคลากรภายในโดยทั่วไปจําเป็นต้องแบ่งปันแผนธุรกิจของ บริษัท กับผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามเพื่อให้เขาเข้าใจเป้าหมายและงานของ บริษัท เพราะสําหรับคนที่ไม่รู้อะไรเกี่ยวกับ บริษัท คุณแทบจะไม่สามารถขอให้เขาทํางานได้ดี
3. จัดทําแผนแก้ไขข้อขัดแย้ง ความสัมพันธ์ความร่วมมือกับผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามนั้นไม่ราบรื่นเสมอไป ในความเป็นจริงหากสามารถแสดงความคิดเห็นของกันและกันได้อย่างเหมาะสม บริษัท จะได้รับประโยชน์มากมายดังนั้นเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งคุณควรวางแผนสําหรับความขัดแย้งล่วงหน้า ทางออกของวิธีที่ทั้งสองฝ่ายจัดการกับเมื่อมันเกิดขึ้นเมื่อไม่สามารถตอบสนองความต้องการของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งได้พวกเขาสามารถอ้างถึงและใช้เพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์ของพวกเขา
4. ทําการปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่อง ตลาดคือสนามรบและสถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ดังนั้นหลังจากเอาท์ซอร์สคุณยังต้องตรวจสอบและดูแลด้วยตนเองเพราะคุณสามารถเห็นปัญหาได้ด้วยตนเองเท่านั้นจากนั้นคุณสามารถแก้ไขได้ทันเวลา
5. มีความยืดหยุ่น โครงการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ควรค่อยๆขยาย ให้ความสนใจกับความกว้างของบริการที่ผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามสามารถให้เพื่อรักษาความยืดหยุ่นบางอย่างและให้บริการที่ดีที่สุดแก่ บริษัท ด้วยวิธีที่ยืดหยุ่นที่สุด
ความเสี่ยงและมาตรการรับมือของ Enterprise Logistics Outsourcing
การเอาท์ซอร์สทางธุรกิจกําลังกลายเป็นกลยุทธ์ที่สําคัญสําหรับการพัฒนาองค์กร หลาย บริษัท จ้างส่วนหนึ่งของธุรกิจของพวกเขาโดยเน้นความพยายามหลักของพวกเขาในธุรกิจหลักของพวกเขาและให้การเล่นอย่างเต็มที่เพื่อประโยชน์ของพวกเขา ในเวลาเดียวกันพวกเขาสร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ บริษัท ที่เหมาะสมทั่วโลก ธุรกิจหลักของจีนและแอฟริกาเสร็จสมบูรณ์โดยวิสาหกิจสหกรณ์ซึ่งเรียกว่าการเอาท์ซอร์ส ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการหลายคนเห็นพ้องกันว่า บริษัท ต่างๆควรมุ่งเน้นไปที่ความเชี่ยวชาญและเข้าใจความสามารถในการแข่งขันหลักของพวกเขาอย่างแน่นหนา สําหรับงานอื่น ๆ นอกเหนือจากธุรกิจหลักพวกเขาจะถูกทิ้งไว้ให้กับ บริษัท อื่น ๆ ซึ่งสามารถทําได้ผ่านการเอาท์ซอร์สทางธุรกิจ Mao Shijia ผู้จัดการทั่วไปของ China Shipping Group Logistics Co. , Ltd. เชื่อว่าสําหรับประเทศที่พัฒนาแล้วการเอาท์ซอร์สคือความจําเป็นในการรวมทรัพยากรทั่วโลกและรับข้อได้เปรียบด้านต้นทุนเปรียบเทียบ สําหรับประเทศกําลังพัฒนาการเอาท์ซอร์สคือความต้องการที่จะยอมรับความท้าทายและคว้าโอกาส
การเอาท์ซอร์สไม่เพียง แต่มีบทบาทสําคัญในการเปลี่ยนแปลงขององค์กร แต่ยังช่วยให้ บริษัท สามารถมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลักเพิ่มความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กรขยายขนาดของการดําเนินงานและเปิดตลาดใหม่ ดังนั้น บริษัท ผู้ผลิตควรลดธุรกิจและกิจการที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักจ้างธุรกิจหรือกิจการที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักให้กับ บริษัท มืออาชีพที่เก่งในงานนี้ทําให้ตัวเองมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาธุรกิจหลักมากขึ้นและใช้ประโยชน์จากการแบ่งงานเฉพาะ รับบริการที่เป็นมืออาชีพและยืดหยุ่นมากขึ้นในราคาที่ถูกกว่า
ประการแรกสาเหตุของการเอาท์ซอร์สทางธุรกิจและรูปแบบทั่วไปของการเอาท์ซอร์ส
สาเหตุของการเอาท์ซอร์สธุรกิจ:
1. เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กร วัตถุประสงค์ของการเอาท์ซอร์สคือเพื่อให้ บริษัท ลีนและมุ่งเน้นไปที่การเสริมสร้างความสามารถหลัก
2. ใช้ทรัพยากรภายนอกของบริษัท ด้วยการเอาท์ซอร์สธุรกิจที่พวกเขาไม่เก่งให้กับ บริษัท มืออาชีพองค์กรสามารถใช้ทรัพยากรภายนอกเพื่อชดเชยการขาดทรัพยากรและความสามารถ
3. ลดและควบคุมค่าใช้จ่ายและประหยัดเงิน บริษัท มืออาชีพมีเทคโนโลยีและความรู้ในการดําเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและราคาถูกกว่าของตนเองดังนั้นพวกเขาจึงสามารถบรรลุการประหยัดต่อขนาดและเต็มใจที่จะทํากําไรด้วยวิธีนี้ ดังนั้นองค์กรสามารถหลีกเลี่ยงการลงทุนจํานวนมากในอุปกรณ์เทคโนโลยีและการวิจัยและพัฒนาผ่านการจัดสรรทรัพยากรภายนอก
4. แบ่งปันความเสี่ยง ทรัพยากรและความสามารถของ บริษัท มี จํากัด ด้วยการจัดสรรทรัพยากรภายนอกความร่วมมือกับ บริษัท ภายนอกและการแบ่งปันความเสี่ยงองค์กรสามารถยืดหยุ่นและสามารถปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงได้มากขึ้น
แบบฟอร์มการเอาท์ซอร์สทางธุรกิจทั่วไป: การเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์, การเอาท์ซอร์สทางการตลาด, การวิจัยและพัฒนาเอาท์ซอร์ส, การเอาท์ซอร์สบริการเอกสาร, การเอาท์ซอร์สการจัดการทรัพยากรมนุษย์, การเอาท์ซอร์สบัญชีลูกหนี้, การเอาท์ซอร์สระบบข้อมูล ฯลฯ
ประการที่สองข้อดีและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการเอาท์ซอร์สโลจิสติกส์
ในปัจจุบันรูปแบบการเอาท์ซอร์สทางธุรกิจที่มีศักยภาพมากที่สุดคือการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์นั่นคือการรวมทรัพยากรประหยัดต้นทุนการจัดการและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันหลัก บริษัท ต่างๆมอบความไว้วางใจในการดําเนินงานด้านโลจิสติกส์ให้กับ บริษัท โลจิสติกส์มืออาชีพ (โลจิสติกส์บุคคลที่สาม) ในลักษณะตามสัญญา . การเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์เป็นค่าคอมมิชชั่นทางธุรกิจระยะยาวเชิงกลยุทธ์ interpenetrating และเป็นประโยชน์ร่วมกันและวิธีการดําเนินการตามสัญญา
一 (I) ข้อดีของการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์
1. ช่วยให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นทรัพยากรที่ จํากัด ในการพัฒนาธุรกิจหลักของพวกเขา การเอาท์ซอร์สของธุรกิจโลจิสติกส์ให้กับ บริษัท โลจิสติกส์บุคคลที่สามสามารถช่วยให้องค์กรสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรทรัพยากรลดการลงทุนในยานพาหนะคลังสินค้าและกําลังคนสําหรับการดําเนินงานด้านโลจิสติกส์และมุ่งเน้นกําลังคนและทรัพยากรทางการเงินที่ จํากัด ในธุรกิจหลัก
2. ประหยัดต้นทุนและเพิ่มผลกําไรให้กับองค์กร บริษัท โลจิสติกส์บุคคลที่สามที่มีส่วนร่วมในการดําเนินการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบระดับมืออาชีพและข้อได้เปรียบด้านต้นทุนของการดําเนินงานขนาดใหญ่เพื่อให้ประหยัดต้นทุนโดยการปรับปรุงการใช้ความสามารถในแต่ละลิงก์เพื่อให้ บริษัท ได้รับประโยชน์จากการแยกต้นทุน
3. เพื่อให้องค์กรสามารถเร่งการหมุนเวียนสินค้าลดสินค้าคงคลังและลดความเสี่ยงในการดําเนินงาน ผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามพึ่งพาแผนโลจิสติกส์ที่วางแผนไว้อย่างรอบคอบและวิธีการจัดส่งที่ทันเวลาเพื่อเพิ่มการหมุนเวียนสินค้าสินค้าคงคลังลดสินค้าคงคลังและลดความเสี่ยงทางธุรกิจสําหรับองค์กร
4. ปรับปรุงภาพลักษณ์องค์กร ผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามใช้สิ่งอํานวยความสะดวกที่สมบูรณ์และพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดีเพื่อให้สามารถควบคุมห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดได้อย่างสมบูรณ์ช่วยให้ลูกค้าปรับปรุงบริการและสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์ของตนเอง ในขณะเดียวกัน บริษัท ต่างๆยังสามารถใช้ภาพลักษณ์ของแบรนด์เพื่อปรับปรุงภาพลักษณ์องค์กรของตนเอง
5. ลดความยากในการบริหารจัดการและปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการ การเอาท์ซอร์สธุรกิจโลจิสติกส์ไม่เพียง แต่ช่วยให้องค์กรได้รับประสิทธิภาพและผลประโยชน์ที่เกิดจากการจัดการอย่างมืออาชีพ แต่ยังเปลี่ยนกิจกรรมการจัดการภายในให้เป็นความสัมพันธ์ตามสัญญาภายนอกและเปลี่ยนความรับผิดชอบด้านการจัดการที่ดําเนินการภายในให้เป็นความรับผิดชอบทางกฎหมายที่ดําเนินการภายนอกซึ่งเป็นประโยชน์ต่อการจัดการที่ง่ายขึ้น
(II) ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์
การเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ถูกนํามาใช้โดยองค์กรหลายแห่งโดยเฉพาะองค์กรที่ได้รับทุนจากต่างประเทศและ บริษัท ข้ามชาติและมีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว แต่ก็ยังมีปัญหาบางประการในการดําเนินงานจริงของการเอาท์ซอร์สโลจิสติกส์ ดังนั้นก่อนที่จะใช้การเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์เป็นรูปแบบหนึ่งของโลจิสติกส์องค์กรจําเป็นต้องทําการวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์เพื่อกําหนดกลยุทธ์การเผชิญปัญหาและควบคุมความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ขององค์กรส่วนใหญ่รวมถึงประเด็นต่อไปนี้:
1. การควบคุมการเอาท์ซอร์สไม่เพียงพอ การเอาท์ซอร์สมักทําให้ บริษัท สูญเสียการควบคุมผลิตภัณฑ์หรือบริการบางอย่างซึ่งเพิ่มความไม่แน่นอนของการผลิตตามปกติ ในกระบวนการเอาท์ซอร์สองค์กรอาจส่งผลกระทบต่อการพัฒนาธุรกิจทั้งหมดเนื่องจากการสูญเสียการควบคุมการเอาท์ซอร์ส
2. เพิ่มความเสี่ยงของการพึ่งพาการเอาท์ซอร์ส การพึ่งพาผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามมาเป็นเวลานานมีประโยชน์สําหรับการลงทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท แต่ในขณะเดียวกันก็จะทําให้ผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามพึงพอใจและทําให้ บริษัท ควบคุมได้ยาก
3. ความต้านทานภายในของพนักงาน การเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ขององค์กรมักส่งผลกระทบต่อกระบวนการทางธุรกิจภายในของ บริษัท และต้องมีการปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจภายในของ บริษัท กระบวนการนี้มีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่อพนักงานทุกคนและได้รับผลกระทบในทางลบจากความต้านทานของพนักงานภายในของ บริษัท และการดําเนินงานการผลิตตามปกติ
4. ลดความพึงพอใจของผู้ใช้ องค์กรพึ่งพาผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามมากเกินไปและพวกเขาไม่สามารถควบคุมหรือมีอิทธิพลต่อพวกเขาดังนั้นพวกเขาจึงไม่สามารถรับข้อมูลที่ผู้ใช้ต้องการซึ่งส่งผลต่อการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ในระยะยาวความพึงพอใจของผู้ใช้จะลดลงเนื่องจากกิจกรรมโลจิสติกส์ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมซึ่งอาจขัดขวางการเชื่อมต่อระหว่างธุรกิจหลักและกิจกรรมโลจิสติกส์
5. ผลประโยชน์ทางธุรกิจได้รับความเสียหาย การจ้างกิจกรรมโลจิสติกส์ในระยะยาวจะทําให้ผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามคิดว่า บริษัท ขาดความเชี่ยวชาญดังนั้นจึงจะทําให้ราคาบริการโลจิสติกส์สูงขึ้นหรือให้บริการโลจิสติกส์ที่ไม่ดีซึ่งจะทําให้ บริษัท ประสบกับความสูญเสีย
โดยสรุปแม้ว่าการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์จะมีข้อดีเช่นการประหยัดต้นทุน แต่ก็ซ่อนความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น นี่เป็นหนึ่งในเหตุผลที่บาง บริษัท เลิกจ้างโลจิสติกส์และเลือกที่จะดําเนินการโลจิสติกส์ของตนเอง ตัวอย่างเช่นมี บริษัท ที่เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์ของบุคคลที่สามในคุนหมิงและลูกค้ารายใหญ่ที่สุดคือโรงงานผลิตน้ําบาร์เรล หลังจากระยะเวลาของความร่วมมือระหว่างทั้งสอง บริษัท โรงงานผลิตน้ําถังได้จัดตั้งระบบส่งน้ําของตัวเอง เหตุใดจึงมี บริษัท โลจิสติกส์บุคคลที่สามมืออาชีพที่สามารถให้บริการที่ดีและราคาถูกและโรงงานผลิตน้ําถังยังคงต้องขอความช่วยเหลือ ผู้จัดการทั่วไปคนใหม่ของโรงงานผลิตน้ําแบบบาร์เรลเดิมกังวลมากเกี่ยวกับการเอาท์ซอร์สของธุรกิจส่งน้ํา เขาเชื่อว่ามีเพียง บริษัท เดียวในเมืองคุนหมิงเท่านั้นที่มีส่วนร่วมในการจัดจําหน่ายของบุคคลที่สามที่เกี่ยวข้อง จะได้รับผลกระทบอย่างมาก ในการดําเนินงานของ บริษัท มีเหตุผลมากที่จะเสียสละผลกําไรบางส่วนเพื่อความปลอดภัยและความกังวลของซีอีโอนั้นไม่สมเหตุสมผล
จะเห็นได้ว่าองค์กรจําเป็นต้องตัดสินใจด้านโลจิสติกส์: ไม่ว่ากิจกรรมด้านโลจิสติกส์จะพึ่งพาผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามทั้งหมดเพื่อรับความเสี่ยงหรือฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคด้วยตนเองเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
III..กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสําหรับองค์กรในการใช้โลจิสติกส์เอาท์ซอร์ส
ด้วยการส่งเสริมแนวทางปฏิบัติด้านโลจิสติกส์เอาท์ซอร์สบาง บริษัท ได้รับผลลัพธ์ที่ดี แต่บางบริษัทยังไม่บรรลุผลลัพธ์ที่คาดหวัง ดังนั้น บริษัท ต่างๆจึงต้องระมัดระวังในการเลือกการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ในขณะที่พิจารณาถึงข้อดีของการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์พวกเขาจะต้องใส่ใจกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นตัดสินใจนอกโลจิสติกส์จากมุมมองที่เป็นระบบและระยะยาวและใช้มาตรการตอบโต้บางอย่างเพื่อป้องกันการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น ชนิดของความเสี่ยง
1. ระบุความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กร การเอาท์ซอร์สเองไม่ใช่กลยุทธ์การพัฒนาองค์กร มันเป็นเพียงวิธีการที่จะใช้กลยุทธ์ขององค์กร องค์กรควรพิจารณาว่ามีผู้ให้บริการโลจิสติกส์ที่มีความสามารถและเป็นทางเลือกในอุตสาหกรรมหรือไม่ มิฉะนั้นการดําเนินการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์จะไม่เพียง แต่ไม่ประสบความสําเร็จ แต่ยังจะนําไปสู่คําถามหลายชุด ดังนั้นองค์กรควรวิเคราะห์สถานะของโลจิสติกส์ภายในในเชิงลึกและสํารวจว่าโลจิสติกส์เป็นความสามารถหลักของ บริษัท หรือไม่และวิเคราะห์ว่าโลจิสติกส์สามารถนําผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจเชิงกลยุทธ์ภายนอกมาสู่ บริษัท ได้หรือไม่ เฉพาะเมื่อ บริษัท มีพันธมิตรที่เหมาะสมการจัดการภายในของ บริษัท ยังตระหนักถึงความสําคัญของการเอาท์ซอร์สและการเตรียมการที่ชัดเจนสําหรับการเอาท์ซอร์สสามารถกําหนดได้ว่าจะใช้การเอาท์ซอร์สหรือไม่
2. การเลือกพันธมิตรเอาท์ซอร์สเช่น บริษัท โลจิสติกส์บุคคลที่สาม ประเด็นสําคัญในการตัดสินใจจ้างโลจิสติกส์คือคําถามของผู้ที่จะจ้างบุคคลภายนอกนั่นคือการเลือกพันธมิตรเอาท์ซอร์ส ประการแรกจําเป็นต้องตรวจสอบวิเคราะห์ประเมินและตรวจสอบสถานะการจัดการการวางแนวกลยุทธ์ความสามารถในการสนับสนุนเทคโนโลยีสารสนเทศความเป็นพลาสติกและความเข้ากันได้ของผู้ให้บริการโลจิสติกส์ภายนอกความเป็นพลาสติกและความเข้ากันได้และประสบการณ์การดําเนินงานในอุตสาหกรรม สถานะต้นทุนการประเมินความสามารถในการพัฒนาในระยะยาวการประเมินความน่าเชื่อถือ ฯลฯ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับภาระผูกพันและใบเสนอราคาของผู้ให้บริการโลจิสติกส์ บริษัท ต่างๆจะต้องวิเคราะห์และวัดผลอย่างรอบคอบ ใบเสนอราคาควรกําหนดตามต้นทุนของผู้ให้บริการโลจิสติกส์ไม่ใช่ราคาตลาด ใบเสนอราคาไม่ได้เป็นเพียงผลรวม แต่ควรรวมถึงรายละเอียดต้นทุนของการดําเนินการแต่ละครั้ง ความมุ่งมั่นในการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์โดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับโครงการที่เกี่ยวข้องกับนโยบายของรัฐบาลหรือกลยุทธ์ซัพพลายเออร์โลจิสติกส์ต้องมาจากผู้บริหารระดับสูงของซัพพลายเออร์โลจิสติกส์เพื่อหลีกเลี่ยงความเข้าใจที่ไม่สอดคล้องกันของข้อกําหนดที่เกี่ยวข้องในระหว่างกระบวนการทําสัญญา จากการประเมินจะมีการเปรียบเทียบพันธมิตรเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์หลายรายที่มีศักยภาพและพันธมิตรเอาท์ซอร์สที่เหมาะสมที่สุดสําหรับความต้องการขององค์กรจะถูกเลือกจากพวกเขา
3. การควบคุมกิจกรรมการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ การตรวจสอบและควบคุมกิจกรรมเอาท์ซอร์สเป็นการรับประกันที่สําคัญสําหรับการดําเนินการเอาท์ซอร์สที่ราบรื่น แม้ว่าองค์กรจะลงนามในข้อตกลงกับผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม แต่ก็ควรตรวจสอบประสิทธิภาพของผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามและให้ข้อมูลทางธุรกิจที่จําเป็นแก่พวกเขา องค์กรและผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามควรให้ความสําคัญกับการสื่อสารซึ่งกันและกันและร่วมกันพัฒนาแนวทางการดําเนินงาน บริษัท ไม่สามารถคิดว่าธุรกิจได้รับการว่าจ้างจากภายนอกและทุกอย่างทําสัญญาโดยอีกฝ่าย มันเป็นงานฝ่ายเดียวของผู้ให้บริการโลจิสติกส์ แต่ควรทํางานร่วมกับผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามเพื่อกําหนดขั้นตอนการดําเนินงานด้านโลจิสติกส์กําหนดช่องทางข้อมูลและรวบรวมแนวทางการดําเนินงานสําหรับการอ้างอิงโดยทั้งสองฝ่าย แนวทางนี้สามารถทําให้บุคลากรที่เกี่ยวข้องของทั้งสองฝ่ายก้าวทันซึ่งกันและกันในกระบวนการดําเนินงานและยังสามารถให้มาตรฐานและพื้นฐานสําหรับองค์กรเพื่อตรวจสอบว่าการดําเนินงานด้านโลจิสติกส์ของอีกฝ่ายเป็นไปตามข้อกําหนดหรือไม่ ดังนั้นองค์กรควรสร้างกลไกการควบคุมสําหรับการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ตรวจสอบประสิทธิภาพของคู่ค้าเอาท์ซอร์สเป็นประจําและกําหนดมาตรฐานเพื่อประเมินประสิทธิภาพของพวกเขา
4. การปรับโครงสร้างองค์กรภายในขององค์กร การเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ขององค์กรอาจถูก จํากัด โดยกระบวนการปฏิบัติงานภายในของ บริษัท และความต้านทานของพนักงาน ดังนั้นการปรับโครงสร้างองค์กรภายในของ บริษัท จึงมุ่งเน้นไปที่ประเด็นต่อไปนี้เป็นหลัก: วิธีปรับกระบวนการทางธุรกิจบนพื้นฐานของการเชื่อมต่อที่ราบรื่นและดําเนินการเปลี่ยนแปลงการทํางาน การตรวจสอบฟังก์ชั่นโลจิสติกส์จากภายนอกอย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ วัฒนธรรมองค์กรส่งเสริมนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงหรือไม่ และทัศนคติของผู้นําองค์กรและพนักงานในการเปลี่ยนแปลง จากมุมมองเชิงกลยุทธ์เรามองไปที่การเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์มุ่งมั่นที่จะหาพันธมิตรที่ดีที่สุดและสร้างระบบการจัดการที่ดีเกี่ยวกับความร่วมมือนี้เพื่อให้เกิดการเชื่อมต่อที่ราบรื่นและบรรลุความสําเร็จของกลยุทธ์การเอาท์ซอร์ส
5. รวมความสัมพันธ์แบบมีส่วนร่วมตามหลักการของ "win-win" ความสามารถในการให้บริการของผู้ให้บริการโลจิสติกส์แก่องค์กรและลูกค้าขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของงานของ บริษัท เอง การเอาท์ซอร์สหมายความว่าผลประโยชน์ของทั้งสองฝ่ายเชื่อมโยงกันมากกว่าเป็นอิสระ ความร่วมมือที่ดีจะเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่าย ผลงานที่ไม่ดีของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่ายและประสิทธิภาพที่ไม่ดีของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งจะทําร้ายทั้งสองฝ่าย เมื่อเลือกซัพพลายเออร์โลจิสติกส์จําเป็นต้องเปลี่ยนมุมมองที่มีอยู่นั่นคือมันมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กรและไม่สนใจผลประโยชน์ของซัพพลายเออร์โลจิสติกส์ องค์กรควรปฏิบัติต่อการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ด้วยแนวคิดเชิงกลยุทธ์ระยะยาวและผ่านการเอาท์ซอร์สไม่เพียง แต่เพื่อเพิ่มผลประโยชน์ของ บริษัท แต่ยังเอื้อต่อการพัฒนาผู้ให้บริการโลจิสติกส์อย่างยั่งยืนและมั่นคงเพื่อให้บรรลุสถานการณ์อุปสงค์และอุปทานที่ชนะ ดังนั้นความไว้วางใจซึ่งกันและกันระหว่างอุปสงค์และอุปทานและการปฏิบัติตามคํามั่นสัญญาจึงเป็นปัจจัยสําคัญในการสร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือเอาท์ซอร์สที่ดี
เรื่องที่ต้องให้ความสนใจในการดําเนินการจ้างโลจิสติกส์
หลังจากตรวจสอบและประเมินสถานะของผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามแล้ว บริษัท จึงตัดสินใจดําเนินการจ้างโลจิสติกส์ เพื่อป้องกันไม่ให้การเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ไหลหรือล้มเหลวจําเป็นต้องใส่ใจกับประเด็นต่อไปนี้:ค่าขนส่งตู้คอนเทนเนอร์
1. พัฒนาขอบเขตงานเฉพาะรายละเอียดและใช้งานได้ ขอบเขตของงานเป็นรายการรายละเอียดของข้อกําหนดในการให้บริการโลจิสติกส์ มันกําหนดรายละเอียดของการเชื่อมโยงบริการวิธีการดําเนินงานเวลาดําเนินการและต้นทุนการบริการอย่างชัดเจน การจัดตั้งขอบเขตงานเป็นส่วนสําคัญที่สุดของการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ มันกําหนดความสําเร็จหรือความล้มเหลวของการเอาท์ซอร์สโลจิสติกส์ หนึ่งในองค์ประกอบสําคัญ
2. ช่วยเหลือผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามให้รู้จักบริษัท เกี่ยวกับบุคลากรของผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามในฐานะบุคลากรภายในโดยทั่วไปจําเป็นต้องแบ่งปันแผนธุรกิจของ บริษัท กับผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามเพื่อให้เขาเข้าใจเป้าหมายและงานของ บริษัท เพราะสําหรับคนที่ไม่รู้อะไรเกี่ยวกับ บริษัท คุณแทบจะไม่สามารถขอให้เขาทํางานได้ดี
3. จัดทําแผนแก้ไขข้อขัดแย้ง ความสัมพันธ์ความร่วมมือกับผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามนั้นไม่ราบรื่นเสมอไป ในความเป็นจริงหากสามารถแสดงความคิดเห็นของกันและกันได้อย่างเหมาะสม บริษัท จะได้รับประโยชน์มากมายดังนั้นเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งคุณควรวางแผนสําหรับความขัดแย้งล่วงหน้า ทางออกของวิธีที่ทั้งสองฝ่ายจัดการกับเมื่อมันเกิดขึ้นเมื่อไม่สามารถตอบสนองความต้องการของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งได้พวกเขาสามารถอ้างถึงและใช้เพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์ของพวกเขา
4. ทําการปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่อง ตลาดคือสนามรบและสถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ดังนั้นหลังจากเอาท์ซอร์สคุณยังต้องตรวจสอบและดูแลด้วยตนเองเพราะคุณสามารถเห็นปัญหาได้ด้วยตนเองเท่านั้นจากนั้นคุณสามารถแก้ไขได้ทันเวลา
5. มีความยืดหยุ่น โครงการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ควรค่อยๆขยาย ให้ความสนใจกับความกว้างของบริการที่ผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามสามารถให้เพื่อรักษาความยืดหยุ่นบางอย่างและให้บริการที่ดีที่สุดแก่ บริษัท ด้วยวิธีที่ยืดหยุ่นที่สุด
ความเสี่ยงและมาตรการรับมือของ Enterprise Logistics Outsourcing
การเอาท์ซอร์สทางธุรกิจกําลังกลายเป็นกลยุทธ์ที่สําคัญสําหรับการพัฒนาองค์กร หลาย บริษัท จ้างส่วนหนึ่งของธุรกิจของพวกเขาโดยเน้นความพยายามหลักของพวกเขาในธุรกิจหลักของพวกเขาและให้การเล่นอย่างเต็มที่เพื่อประโยชน์ของพวกเขา ในเวลาเดียวกันพวกเขาสร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ บริษัท ที่เหมาะสมทั่วโลก ธุรกิจหลักของจีนและแอฟริกาเสร็จสมบูรณ์โดยวิสาหกิจสหกรณ์ซึ่งเรียกว่าการเอาท์ซอร์ส ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการหลายคนเห็นพ้องกันว่า บริษัท ต่างๆควรมุ่งเน้นไปที่ความเชี่ยวชาญและเข้าใจความสามารถในการแข่งขันหลักของพวกเขาอย่างแน่นหนา สําหรับงานอื่น ๆ นอกเหนือจากธุรกิจหลักพวกเขาจะถูกทิ้งไว้ให้กับ บริษัท อื่น ๆ ซึ่งสามารถทําได้ผ่านการเอาท์ซอร์สทางธุรกิจ Mao Shijia ผู้จัดการทั่วไปของ China Shipping Group Logistics Co. , Ltd. เชื่อว่าสําหรับประเทศที่พัฒนาแล้วการเอาท์ซอร์สคือความจําเป็นในการรวมทรัพยากรทั่วโลกและรับข้อได้เปรียบด้านต้นทุนเปรียบเทียบ สําหรับประเทศกําลังพัฒนาการเอาท์ซอร์สคือความต้องการที่จะยอมรับความท้าทายและคว้าโอกาส
การเอาท์ซอร์สไม่เพียง แต่มีบทบาทสําคัญในการเปลี่ยนแปลงขององค์กร แต่ยังช่วยให้ บริษัท สามารถมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลักเพิ่มความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กรขยายขนาดของการดําเนินงานและเปิดตลาดใหม่ ดังนั้น บริษัท ผู้ผลิตควรลดธุรกิจและกิจการที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักจ้างธุรกิจหรือกิจการที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักให้กับ บริษัท มืออาชีพที่เก่งในงานนี้ทําให้ตัวเองมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาธุรกิจหลักมากขึ้นและใช้ประโยชน์จากการแบ่งงานเฉพาะ รับบริการที่เป็นมืออาชีพและยืดหยุ่นมากขึ้นในราคาที่ถูกกว่า
ประการแรกสาเหตุของการเอาท์ซอร์สทางธุรกิจและรูปแบบทั่วไปของการเอาท์ซอร์ส
สาเหตุของการเอาท์ซอร์สธุรกิจ:
1. เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กร วัตถุประสงค์ของการเอาท์ซอร์สคือเพื่อให้ บริษัท ลีนและมุ่งเน้นไปที่การเสริมสร้างความสามารถหลัก
2. ใช้ทรัพยากรภายนอกของบริษัท ด้วยการเอาท์ซอร์สธุรกิจที่พวกเขาไม่เก่งให้กับ บริษัท มืออาชีพองค์กรสามารถใช้ทรัพยากรภายนอกเพื่อชดเชยการขาดทรัพยากรและความสามารถ
3. ลดและควบคุมค่าใช้จ่ายและประหยัดเงิน บริษัท มืออาชีพมีเทคโนโลยีและความรู้ในการดําเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและราคาถูกกว่าของตนเองดังนั้นพวกเขาจึงสามารถบรรลุการประหยัดต่อขนาดและเต็มใจที่จะทํากําไรด้วยวิธีนี้ ดังนั้นองค์กรสามารถหลีกเลี่ยงการลงทุนจํานวนมากในอุปกรณ์เทคโนโลยีและการวิจัยและพัฒนาผ่านการจัดสรรทรัพยากรภายนอก
4. แบ่งปันความเสี่ยง ทรัพยากรและความสามารถของ บริษัท มี จํากัด ด้วยการจัดสรรทรัพยากรภายนอกความร่วมมือกับ บริษัท ภายนอกและการแบ่งปันความเสี่ยงองค์กรสามารถยืดหยุ่นและสามารถปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงได้มากขึ้น
แบบฟอร์มการเอาท์ซอร์สทางธุรกิจทั่วไป: การเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์, การเอาท์ซอร์สทางการตลาด, การวิจัยและพัฒนาเอาท์ซอร์ส, การเอาท์ซอร์สบริการเอกสาร, การเอาท์ซอร์สการจัดการทรัพยากรมนุษย์, การเอาท์ซอร์สบัญชีลูกหนี้, การเอาท์ซอร์สระบบข้อมูล ฯลฯ
ประการที่สองข้อดีและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการเอาท์ซอร์สโลจิสติกส์
ในปัจจุบันรูปแบบการเอาท์ซอร์สทางธุรกิจที่มีศักยภาพมากที่สุดคือการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์นั่นคือการรวมทรัพยากรประหยัดต้นทุนการจัดการและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันหลัก บริษัท ต่างๆมอบความไว้วางใจในการดําเนินงานด้านโลจิสติกส์ให้กับ บริษัท โลจิสติกส์มืออาชีพ (โลจิสติกส์บุคคลที่สาม) ในลักษณะตามสัญญา . การเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์เป็นค่าคอมมิชชั่นทางธุรกิจระยะยาวเชิงกลยุทธ์ interpenetrating และเป็นประโยชน์ร่วมกันและวิธีการดําเนินการตามสัญญา
一 (I) ข้อดีของการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์
1. ช่วยให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นทรัพยากรที่ จํากัด ในการพัฒนาธุรกิจหลักของพวกเขา การเอาท์ซอร์สของธุรกิจโลจิสติกส์ให้กับ บริษัท โลจิสติกส์บุคคลที่สามสามารถช่วยให้องค์กรสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรทรัพยากรลดการลงทุนในยานพาหนะคลังสินค้าและกําลังคนสําหรับการดําเนินงานด้านโลจิสติกส์และมุ่งเน้นกําลังคนและทรัพยากรทางการเงินที่ จํากัด ในธุรกิจหลัก
2. ประหยัดต้นทุนและเพิ่มผลกําไรให้กับองค์กร บริษัท โลจิสติกส์บุคคลที่สามที่มีส่วนร่วมในการดําเนินการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบระดับมืออาชีพและข้อได้เปรียบด้านต้นทุนของการดําเนินงานขนาดใหญ่เพื่อให้ประหยัดต้นทุนโดยการปรับปรุงการใช้ความสามารถในแต่ละลิงก์เพื่อให้ บริษัท ได้รับประโยชน์จากการแยกต้นทุน
3. เพื่อให้องค์กรสามารถเร่งการหมุนเวียนสินค้าลดสินค้าคงคลังและลดความเสี่ยงในการดําเนินงาน ผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามพึ่งพาแผนโลจิสติกส์ที่วางแผนไว้อย่างรอบคอบและวิธีการจัดส่งที่ทันเวลาเพื่อเพิ่มการหมุนเวียนสินค้าสินค้าคงคลังลดสินค้าคงคลังและลดความเสี่ยงทางธุรกิจสําหรับองค์กร
4. ปรับปรุงภาพลักษณ์องค์กร ผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามใช้สิ่งอํานวยความสะดวกที่สมบูรณ์และพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดีเพื่อให้สามารถควบคุมห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดได้อย่างสมบูรณ์ช่วยให้ลูกค้าปรับปรุงบริการและสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์ของตนเอง ในขณะเดียวกัน บริษัท ต่างๆยังสามารถใช้ภาพลักษณ์ของแบรนด์เพื่อปรับปรุงภาพลักษณ์องค์กรของตนเอง
5. ลดความยากในการบริหารจัดการและปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการ การเอาท์ซอร์สธุรกิจโลจิสติกส์ไม่เพียง แต่ช่วยให้องค์กรได้รับประสิทธิภาพและผลประโยชน์ที่เกิดจากการจัดการอย่างมืออาชีพ แต่ยังเปลี่ยนกิจกรรมการจัดการภายในให้เป็นความสัมพันธ์ตามสัญญาภายนอกและเปลี่ยนความรับผิดชอบด้านการจัดการที่ดําเนินการภายในให้เป็นความรับผิดชอบทางกฎหมายที่ดําเนินการภายนอกซึ่งเป็นประโยชน์ต่อการจัดการที่ง่ายขึ้น
(II) ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์
การเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ถูกนํามาใช้โดยองค์กรหลายแห่งโดยเฉพาะองค์กรที่ได้รับทุนจากต่างประเทศและ บริษัท ข้ามชาติและมีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว แต่ก็ยังมีปัญหาบางประการในการดําเนินงานจริงของการเอาท์ซอร์สโลจิสติกส์ ดังนั้นก่อนที่จะใช้การเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์เป็นรูปแบบหนึ่งของโลจิสติกส์องค์กรจําเป็นต้องทําการวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์เพื่อกําหนดกลยุทธ์การเผชิญปัญหาและควบคุมความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ขององค์กรส่วนใหญ่รวมถึงประเด็นต่อไปนี้:
1. การควบคุมการเอาท์ซอร์สไม่เพียงพอ การเอาท์ซอร์สมักทําให้ บริษัท สูญเสียการควบคุมผลิตภัณฑ์หรือบริการบางอย่างซึ่งเพิ่มความไม่แน่นอนของการผลิตตามปกติ ในกระบวนการเอาท์ซอร์สองค์กรอาจส่งผลกระทบต่อการพัฒนาธุรกิจทั้งหมดเนื่องจากการสูญเสียการควบคุมการเอาท์ซอร์ส
2. เพิ่มความเสี่ยงของการพึ่งพาการเอาท์ซอร์ส การพึ่งพาผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามมาเป็นเวลานานมีประโยชน์สําหรับการลงทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท แต่ในขณะเดียวกันก็จะทําให้ผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามพึงพอใจและทําให้ บริษัท ควบคุมได้ยาก
3. ความต้านทานภายในของพนักงาน การเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ขององค์กรมักส่งผลกระทบต่อกระบวนการทางธุรกิจภายในของ บริษัท และต้องมีการปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจภายในของ บริษัท กระบวนการนี้มีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่อพนักงานทุกคนและได้รับผลกระทบในทางลบจากความต้านทานของพนักงานภายในของ บริษัท และการดําเนินงานการผลิตตามปกติ
4. ลดความพึงพอใจของผู้ใช้ องค์กรพึ่งพาผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามมากเกินไปและพวกเขาไม่สามารถควบคุมหรือมีอิทธิพลต่อพวกเขาดังนั้นพวกเขาจึงไม่สามารถรับข้อมูลที่ผู้ใช้ต้องการซึ่งส่งผลต่อการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ในระยะยาวความพึงพอใจของผู้ใช้จะลดลงเนื่องจากกิจกรรมโลจิสติกส์ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมซึ่งอาจขัดขวางการเชื่อมต่อระหว่างธุรกิจหลักและกิจกรรมโลจิสติกส์
5. ผลประโยชน์ทางธุรกิจได้รับความเสียหาย การจ้างกิจกรรมโลจิสติกส์ในระยะยาวจะทําให้ผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามคิดว่า บริษัท ขาดความเชี่ยวชาญดังนั้นจึงจะทําให้ราคาบริการโลจิสติกส์สูงขึ้นหรือให้บริการโลจิสติกส์ที่ไม่ดีซึ่งจะทําให้ บริษัท ประสบกับความสูญเสีย
โดยสรุปแม้ว่าการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์จะมีข้อดีเช่นการประหยัดต้นทุน แต่ก็ซ่อนความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น นี่เป็นหนึ่งในเหตุผลที่บาง บริษัท เลิกจ้างโลจิสติกส์และเลือกที่จะดําเนินการโลจิสติกส์ของตนเอง ตัวอย่างเช่นมี บริษัท ที่เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์ของบุคคลที่สามในคุนหมิงและลูกค้ารายใหญ่ที่สุดคือโรงงานผลิตน้ําบาร์เรล หลังจากระยะเวลาของความร่วมมือระหว่างทั้งสอง บริษัท โรงงานผลิตน้ําถังได้จัดตั้งระบบส่งน้ําของตัวเอง เหตุใดจึงมี บริษัท โลจิสติกส์บุคคลที่สามมืออาชีพที่สามารถให้บริการที่ดีและราคาถูกและโรงงานผลิตน้ําถังยังคงต้องขอความช่วยเหลือ ผู้จัดการทั่วไปคนใหม่ของโรงงานผลิตน้ําแบบบาร์เรลเดิมกังวลมากเกี่ยวกับการเอาท์ซอร์สของธุรกิจส่งน้ํา เขาเชื่อว่ามีเพียง บริษัท เดียวในเมืองคุนหมิงเท่านั้นที่มีส่วนร่วมในการจัดจําหน่ายของบุคคลที่สามที่เกี่ยวข้อง จะได้รับผลกระทบอย่างมาก ในการดําเนินงานของ บริษัท มีเหตุผลมากที่จะเสียสละผลกําไรบางส่วนเพื่อความปลอดภัยและความกังวลของซีอีโอนั้นไม่สมเหตุสมผล
จะเห็นได้ว่าองค์กรจําเป็นต้องตัดสินใจด้านโลจิสติกส์: ไม่ว่ากิจกรรมด้านโลจิสติกส์จะพึ่งพาผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามทั้งหมดเพื่อรับความเสี่ยงหรือฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคด้วยตนเองเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
III..กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสําหรับองค์กรในการใช้โลจิสติกส์เอาท์ซอร์ส
ด้วยการส่งเสริมแนวทางปฏิบัติด้านโลจิสติกส์เอาท์ซอร์สบาง บริษัท ได้รับผลลัพธ์ที่ดี แต่บางบริษัทยังไม่บรรลุผลลัพธ์ที่คาดหวัง ดังนั้น บริษัท ต่างๆจึงต้องระมัดระวังในการเลือกการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ในขณะที่พิจารณาถึงข้อดีของการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์พวกเขาจะต้องใส่ใจกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นตัดสินใจนอกโลจิสติกส์จากมุมมองที่เป็นระบบและระยะยาวและใช้มาตรการตอบโต้บางอย่างเพื่อป้องกันการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น ชนิดของความเสี่ยง
1. ระบุความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กร การเอาท์ซอร์สเองไม่ใช่กลยุทธ์การพัฒนาองค์กร มันเป็นเพียงวิธีการที่จะใช้กลยุทธ์ขององค์กร องค์กรควรพิจารณาว่ามีผู้ให้บริการโลจิสติกส์ที่มีความสามารถและเป็นทางเลือกในอุตสาหกรรมหรือไม่ มิฉะนั้นการดําเนินการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์จะไม่เพียง แต่ไม่ประสบความสําเร็จ แต่ยังจะนําไปสู่คําถามหลายชุด ดังนั้นองค์กรควรวิเคราะห์สถานะของโลจิสติกส์ภายในในเชิงลึกและสํารวจว่าโลจิสติกส์เป็นความสามารถหลักของ บริษัท หรือไม่และวิเคราะห์ว่าโลจิสติกส์สามารถนําผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจเชิงกลยุทธ์ภายนอกมาสู่ บริษัท ได้หรือไม่ เฉพาะเมื่อ บริษัท มีพันธมิตรที่เหมาะสมการจัดการภายในของ บริษัท ยังตระหนักถึงความสําคัญของการเอาท์ซอร์สและการเตรียมการที่ชัดเจนสําหรับการเอาท์ซอร์สสามารถกําหนดได้ว่าจะใช้การเอาท์ซอร์สหรือไม่
2. การเลือกพันธมิตรเอาท์ซอร์สเช่น บริษัท โลจิสติกส์บุคคลที่สาม ประเด็นสําคัญในการตัดสินใจจ้างโลจิสติกส์คือคําถามของผู้ที่จะจ้างบุคคลภายนอกนั่นคือการเลือกพันธมิตรเอาท์ซอร์ส ประการแรกจําเป็นต้องตรวจสอบวิเคราะห์ประเมินและตรวจสอบสถานะการจัดการการวางแนวกลยุทธ์ความสามารถในการสนับสนุนเทคโนโลยีสารสนเทศความเป็นพลาสติกและความเข้ากันได้ของผู้ให้บริการโลจิสติกส์ภายนอกความเป็นพลาสติกและความเข้ากันได้และประสบการณ์การดําเนินงานในอุตสาหกรรม สถานะต้นทุนการประเมินความสามารถในการพัฒนาในระยะยาวการประเมินความน่าเชื่อถือ ฯลฯ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับภาระผูกพันและใบเสนอราคาของผู้ให้บริการโลจิสติกส์ บริษัท ต่างๆจะต้องวิเคราะห์และวัดผลอย่างรอบคอบ ใบเสนอราคาควรกําหนดตามต้นทุนของผู้ให้บริการโลจิสติกส์ไม่ใช่ราคาตลาด ใบเสนอราคาไม่ได้เป็นเพียงผลรวม แต่ควรรวมถึงรายละเอียดต้นทุนของการดําเนินการแต่ละครั้ง ความมุ่งมั่นในการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์โดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับโครงการที่เกี่ยวข้องกับนโยบายของรัฐบาลหรือกลยุทธ์ซัพพลายเออร์โลจิสติกส์ต้องมาจากผู้บริหารระดับสูงของซัพพลายเออร์โลจิสติกส์เพื่อหลีกเลี่ยงความเข้าใจที่ไม่สอดคล้องกันของข้อกําหนดที่เกี่ยวข้องในระหว่างกระบวนการทําสัญญา จากการประเมินจะมีการเปรียบเทียบพันธมิตรเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์หลายรายที่มีศักยภาพและพันธมิตรเอาท์ซอร์สที่เหมาะสมที่สุดสําหรับความต้องการขององค์กรจะถูกเลือกจากพวกเขา
3. การควบคุมกิจกรรมการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ การตรวจสอบและควบคุมกิจกรรมเอาท์ซอร์สเป็นการรับประกันที่สําคัญสําหรับการดําเนินการเอาท์ซอร์สที่ราบรื่น แม้ว่าองค์กรจะลงนามในข้อตกลงกับผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม แต่ก็ควรตรวจสอบประสิทธิภาพของผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามและให้ข้อมูลทางธุรกิจที่จําเป็นแก่พวกเขา องค์กรและผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามควรให้ความสําคัญกับการสื่อสารซึ่งกันและกันและร่วมกันพัฒนาแนวทางการดําเนินงาน บริษัท ไม่สามารถคิดว่าธุรกิจได้รับการว่าจ้างจากภายนอกและทุกอย่างทําสัญญาโดยอีกฝ่าย มันเป็นงานฝ่ายเดียวของผู้ให้บริการโลจิสติกส์ แต่ควรทํางานร่วมกับผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามเพื่อกําหนดขั้นตอนการดําเนินงานด้านโลจิสติกส์กําหนดช่องทางข้อมูลและรวบรวมแนวทางการดําเนินงานสําหรับการอ้างอิงโดยทั้งสองฝ่าย แนวทางนี้สามารถทําให้บุคลากรที่เกี่ยวข้องของทั้งสองฝ่ายก้าวทันซึ่งกันและกันในกระบวนการดําเนินงานและยังสามารถให้มาตรฐานและพื้นฐานสําหรับองค์กรเพื่อตรวจสอบว่าการดําเนินงานด้านโลจิสติกส์ของอีกฝ่ายเป็นไปตามข้อกําหนดหรือไม่ ดังนั้นองค์กรควรสร้างกลไกการควบคุมสําหรับการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ตรวจสอบประสิทธิภาพของคู่ค้าเอาท์ซอร์สเป็นประจําและกําหนดมาตรฐานเพื่อประเมินประสิทธิภาพของพวกเขา
4. การปรับโครงสร้างองค์กรภายในขององค์กร การเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ขององค์กรอาจถูก จํากัด โดยกระบวนการปฏิบัติงานภายในของ บริษัท และความต้านทานของพนักงาน ดังนั้นการปรับโครงสร้างองค์กรภายในของ บริษัท จึงมุ่งเน้นไปที่ประเด็นต่อไปนี้เป็นหลัก: วิธีปรับกระบวนการทางธุรกิจบนพื้นฐานของการเชื่อมต่อที่ราบรื่นและดําเนินการเปลี่ยนแปลงการทํางาน การตรวจสอบฟังก์ชั่นโลจิสติกส์จากภายนอกอย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ วัฒนธรรมองค์กรส่งเสริมนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงหรือไม่ และทัศนคติของผู้นําองค์กรและพนักงานในการเปลี่ยนแปลง จากมุมมองเชิงกลยุทธ์เรามองไปที่การเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์มุ่งมั่นที่จะหาพันธมิตรที่ดีที่สุดและสร้างระบบการจัดการที่ดีเกี่ยวกับความร่วมมือนี้เพื่อให้เกิดการเชื่อมต่อที่ราบรื่นและบรรลุความสําเร็จของกลยุทธ์การเอาท์ซอร์ส
5. รวมความสัมพันธ์แบบมีส่วนร่วมตามหลักการของ "win-win" ความสามารถในการให้บริการของผู้ให้บริการโลจิสติกส์แก่องค์กรและลูกค้าขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของงานของ บริษัท เอง การเอาท์ซอร์สหมายความว่าผลประโยชน์ของทั้งสองฝ่ายเชื่อมโยงกันมากกว่าเป็นอิสระ ความร่วมมือที่ดีจะเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่าย ผลงานที่ไม่ดีของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่ายและประสิทธิภาพที่ไม่ดีของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งจะทําร้ายทั้งสองฝ่าย เมื่อเลือกซัพพลายเออร์โลจิสติกส์จําเป็นต้องเปลี่ยนมุมมองที่มีอยู่นั่นคือมันมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กรและไม่สนใจผลประโยชน์ของซัพพลายเออร์โลจิสติกส์ องค์กรควรปฏิบัติต่อการเอาท์ซอร์สด้านโลจิสติกส์ด้วยแนวคิดเชิงกลยุทธ์ระยะยาวและผ่านการเอาท์ซอร์สไม่เพียง แต่เพื่อเพิ่มผลประโยชน์ของ บริษัท แต่ยังเอื้อต่อการพัฒนาผู้ให้บริการโลจิสติกส์อย่างยั่งยืนและมั่นคงเพื่อให้บรรลุสถานการณ์อุปสงค์และอุปทานที่ชนะ ดังนั้นความไว้วางใจซึ่งกันและกันระหว่างอุปสงค์และอุปทานและการปฏิบัติตามคํามั่นสัญญาจึงเป็นปัจจัยสําคัญในการสร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือเอาท์ซอร์สที่ดี
